ТЕХНОЛОГИИ И СПОРТ
20.08.2024
RUS SPORT
ОБРАБОТКА СПОРТИВНЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ. ЧАСТЬ 1
Как определить чемпиона?
-
Участники дискуссии:
-
Последняя реплика:
Как и зачем отслеживают и обрабатывают спортивные результаты на протяжении 250 лет?
Несколько секунд могут отделять Олимпийского чемпиона от рядового финалиста. Итоговый результат складывается из физической подготовки, технического изложения, личных качеств и особенностей здоровья. Исследование этих данных позволяет отслеживать успехи конкретных спортсменов, делать выводы об эффективности той или иной системы подготовки в целом, предсказывать итоги крупнейших стартов. Поэтому эксперты и тренеры уделяют так много внимания сбору и анализу результатов, а зрители стремятся первыми их увидеть.
Отслеживание спортивных результатов развивалось вместе с олимпийским движением Пьера де Кубертена.
Начиная с игр 1896 года, публиковались плакаты и специальные информационные бюллетени с отчетами о прошедших стартах. Однако подобные записи были нерегулярными и неполными. Ситуация изменилась лишь в 1960 году, когда на мировой арене появились компьютерные и телекоммуникационные технологии. На проходившей тогда в Риме XVII летней Олимпиаде была организована межконтинентальная трансляция состязаний по телевидению. Для распределения информационных массивов использовалась первая электронная система обработки данных на базе компьютеров IBM RAMAC 305.
Четыре года спустя, на зимней Олимпиаде в Австрийском Инсбруке данные со всех спортивных объектов собирались и распечатывались в реальном времени. Американская корпорация АВС установила камеры, направленные на принтеры, и ретранслировала результаты соревнований непосредственно в момент их распечатки.
С того времени лидирующую позицию винформационном обеспечении спорта занимала компания International Business Machines. Эта организация, также известная как «Big Blue», на протяжении четырех десятилетий эксклюзивно транслировала самые значимые соревнования современности. Свои позиции компания удерживала не только за счет крепких связей с руководством МОК, но и благодаря постоянной разработке и совершенствованию новых информационных систем.
Уже в 1976 году на играх в Монреале IBM представила System/370 Model 135, которая позволила создать единую компьютерную систему администрирования и документооборота. На московской Олимпиаде 1980 года была развернута самая обширная многотерминальная система сбора данных, напрямую связанная с ведущими мировыми информационными агентствами. С 1992 года в комментаторских кабинах для удобства стали устанавливать сенсорные экраны, а в 1996 году в Атланте уже вовсю использовались технологии по трехмерной визуализации данных.
Конечно, введение инноваций – сложный и длительный процесс, который не обходится без трудностей. В том же 1996‑м году на проработку, интеграцию и обеспечение непрерывной работы информационных систем IBM вложила более 80 млн. долларов, задействовала свыше 7000 настольных и мобильных компьютеров, установила полторы тысячи принтеров! Однако система оказалась настолько сложначто наладить ее корректную работу так и не удалось. Для добычи достоверных сведений, многим журналистам пришлось обратиться к классическим телефонам и телефаксам. Не смотря на то, что все остальные IT–инфраструктуры, кроме системы информационного обеспечения прессы, работали нормально, репутация компании сильно пострадала.
Несколько секунд могут отделять Олимпийского чемпиона от рядового финалиста. Итоговый результат складывается из физической подготовки, технического изложения, личных качеств и особенностей здоровья. Исследование этих данных позволяет отслеживать успехи конкретных спортсменов, делать выводы об эффективности той или иной системы подготовки в целом, предсказывать итоги крупнейших стартов. Поэтому эксперты и тренеры уделяют так много внимания сбору и анализу результатов, а зрители стремятся первыми их увидеть.
Отслеживание спортивных результатов развивалось вместе с олимпийским движением Пьера де Кубертена.
Начиная с игр 1896 года, публиковались плакаты и специальные информационные бюллетени с отчетами о прошедших стартах. Однако подобные записи были нерегулярными и неполными. Ситуация изменилась лишь в 1960 году, когда на мировой арене появились компьютерные и телекоммуникационные технологии. На проходившей тогда в Риме XVII летней Олимпиаде была организована межконтинентальная трансляция состязаний по телевидению. Для распределения информационных массивов использовалась первая электронная система обработки данных на базе компьютеров IBM RAMAC 305.
Четыре года спустя, на зимней Олимпиаде в Австрийском Инсбруке данные со всех спортивных объектов собирались и распечатывались в реальном времени. Американская корпорация АВС установила камеры, направленные на принтеры, и ретранслировала результаты соревнований непосредственно в момент их распечатки.
С того времени лидирующую позицию винформационном обеспечении спорта занимала компания International Business Machines. Эта организация, также известная как «Big Blue», на протяжении четырех десятилетий эксклюзивно транслировала самые значимые соревнования современности. Свои позиции компания удерживала не только за счет крепких связей с руководством МОК, но и благодаря постоянной разработке и совершенствованию новых информационных систем.
Уже в 1976 году на играх в Монреале IBM представила System/370 Model 135, которая позволила создать единую компьютерную систему администрирования и документооборота. На московской Олимпиаде 1980 года была развернута самая обширная многотерминальная система сбора данных, напрямую связанная с ведущими мировыми информационными агентствами. С 1992 года в комментаторских кабинах для удобства стали устанавливать сенсорные экраны, а в 1996 году в Атланте уже вовсю использовались технологии по трехмерной визуализации данных.
Конечно, введение инноваций – сложный и длительный процесс, который не обходится без трудностей. В том же 1996‑м году на проработку, интеграцию и обеспечение непрерывной работы информационных систем IBM вложила более 80 млн. долларов, задействовала свыше 7000 настольных и мобильных компьютеров, установила полторы тысячи принтеров! Однако система оказалась настолько сложначто наладить ее корректную работу так и не удалось. Для добычи достоверных сведений, многим журналистам пришлось обратиться к классическим телефонам и телефаксам. Не смотря на то, что все остальные IT–инфраструктуры, кроме системы информационного обеспечения прессы, работали нормально, репутация компании сильно пострадала.
Реализация таких крупных технологических проектов, как IT–обеспечение Олимпиад, всегда влечет за собой определенный риск, – комментировал все эти события аналитик IDC Питер Лемон.– Участвовать вних очень престижно, но, когда они проваливаются, на авторов ложится черное пятно, причем деваться уже некуда–вы в игре.
Олимпиада 2000 года в Сиднее стала последним пунктом в контракте между IBM и МОК. Корпорация учла недостатки прошлых систем, отказалась от использования непроверенных передовых разработок и без происшествий обеспечила работу олимпийского IT–комплекса. Как писал журнал «Sports Illustrated» IBM рассталась с МОК «с чувством выполненного долга, но более с облегчением, нежели с жалостью».
Через год место «Big Blue» заняла компания Schlumberger Sema – дочерняя организация Sema Group plc, ранее занимавшейся производством военно–морских систем BAeSEMA, – получившая подряд на строительство информационной инфраструктуры для зимних Игр 2002 года в Солт–Лейк Сити, а заодно и для следующих четырех Олимпиад.
Началась олимпийская карьера нового информационного партнера МОК не совсем удачно. Еще во время предолимпийского турнира по сноуборду произошел серьезный компьютерный сбой, вследствие которого соревнования пришлось приостанавливать, а у организаторов возникли серьезные сомнения в надежности предложенной системы. Чтобы исправить все недоработки программного обеспечения к началу Олимпиады, специалисты проверили более 10 миллионов строк кода. Schlumberger Sema истратила около 300млн. долларов на систему из 32000 миль оптического кабеля, 225 серверов, 1850 факс–машин, 1210 принтеров и 4 500 рабочих станций и портативных ПК. Кроме того, помня о печальном опыте своего предшественника, компания выбрала для построения своей инфраструктуры «предельно консервативный подход» с применением лишь небольшого числа новых технологий. Благодаря всем этим усилиям «весь информационный комплекс в целом сработал достаточно эффективно и качественно», – отметил IT–директор оргкомитета Олимпиады в Солт–Лейк–Сити Дэвида Бассера.
РЕЗУЛЬТАТ – это единственное, что имеет ЗНАЧЕНИЕ В СПОРТЕ
Сегодня основным поставщиком программного комплекса по обслуживанию Олимпийских игр является компания «Atos Origin». Заявленный годовой доход этой международной корпорации равен 5,4 млрд. евро. Штат компании насчитывает 50 000 человек из 40 стран мира. Atos Origin отвечает за техобслуживание Олимпиад, начиная с 2002 года и по настоящее время.
Продолжение экскурса в историю развития технологий, отслеживающих спортивные результаты, вы сможете прочитать в следующем выпуске. Кроме того, в нем мы разоблачим несколько зарубежных спортивных персоналий, а также расскажем о том, почему цифровые архивы МОК стали литературой, а не предметом реальных исследований.
Через год место «Big Blue» заняла компания Schlumberger Sema – дочерняя организация Sema Group plc, ранее занимавшейся производством военно–морских систем BAeSEMA, – получившая подряд на строительство информационной инфраструктуры для зимних Игр 2002 года в Солт–Лейк Сити, а заодно и для следующих четырех Олимпиад.
Началась олимпийская карьера нового информационного партнера МОК не совсем удачно. Еще во время предолимпийского турнира по сноуборду произошел серьезный компьютерный сбой, вследствие которого соревнования пришлось приостанавливать, а у организаторов возникли серьезные сомнения в надежности предложенной системы. Чтобы исправить все недоработки программного обеспечения к началу Олимпиады, специалисты проверили более 10 миллионов строк кода. Schlumberger Sema истратила около 300млн. долларов на систему из 32000 миль оптического кабеля, 225 серверов, 1850 факс–машин, 1210 принтеров и 4 500 рабочих станций и портативных ПК. Кроме того, помня о печальном опыте своего предшественника, компания выбрала для построения своей инфраструктуры «предельно консервативный подход» с применением лишь небольшого числа новых технологий. Благодаря всем этим усилиям «весь информационный комплекс в целом сработал достаточно эффективно и качественно», – отметил IT–директор оргкомитета Олимпиады в Солт–Лейк–Сити Дэвида Бассера.
РЕЗУЛЬТАТ – это единственное, что имеет ЗНАЧЕНИЕ В СПОРТЕ
Сегодня основным поставщиком программного комплекса по обслуживанию Олимпийских игр является компания «Atos Origin». Заявленный годовой доход этой международной корпорации равен 5,4 млрд. евро. Штат компании насчитывает 50 000 человек из 40 стран мира. Atos Origin отвечает за техобслуживание Олимпиад, начиная с 2002 года и по настоящее время.
Продолжение экскурса в историю развития технологий, отслеживающих спортивные результаты, вы сможете прочитать в следующем выпуске. Кроме того, в нем мы разоблачим несколько зарубежных спортивных персоналий, а также расскажем о том, почему цифровые архивы МОК стали литературой, а не предметом реальных исследований.
Дискуссия
Еще по теме
